年终岁尾，年终总结对于很多职场人都像面临一场大考，它可能决定着你来年的薪资水平及晋升机会，重要性不言而喻了，那到底什么样的年终总结才能入领导的眼，又有那些雷区是绝不能踩的。

●这些雷区不能踩

1.忌流水账

有一种年终总结叫流水账，这个月做了什么，下个月做了什么，下下个月参与了什么项目… 全部一五一十得列出来，这样的内容毫无价值，也是领导最不想看到的内容。

2.忌无病呻吟

另一种，整篇在给自己加油打气，展望未来，无实际业绩产出，目标也不清晰，看似充满正能量的告诉你“今年按时按量完成了领导交给我的工作任务，明年准备在技术上有所提升”，实际没有内涵，老板看到的就是再无病呻吟。

3.忌东拼西凑

因为没有目标不会写，网上搜一搜，东拼西凑一篇不能说完全相似，只能说跟自己毫无关系，有时候连自己都看不下去，纯粹是为了完成任务的不像总结的总结。这种东西，一般领导一眼就能看出来。

●基本架构怎么搭

1.明确目标和要求

公司给的模板一定不是适合所有人的，可根据自己的目标和规划做适当调整，拿到模板首先订目标，年终总结从表面上来看，有一个非常明确的目的：回顾今年做了什么事，哪些做得好，哪些做得不好。之后再基于个人的盘算，衍生出各种可能性。这里所说的目标也就是你写总结的主要内容和大方向，只要你最开始清楚目的明确，不偏离大方向，适当符合领导的喜好，一般没什么问题。

2.整理素材，找亮点

雷区提起过，忌记流水账，但再写之前可以用流水账的形式把自己的一年所做的工作整理记录一下，最好是按业务类型进行分类，整理好后标注出每一件事情的成果，尽可能的量化。比如你是以为设计师，就需要标注出参与了那些项目，每个项目设计了多少产品，投入使用的有多少。如果你是一位运营，需要列举出你参与了多少次运营项目，每一次的业绩产出和成果分别是多少等等。

3.梳理逻辑，抓重点

小时候经常说的总分总结构，同样适用于再年终总结。

第一步，用数据说话，一年下来你做过的事情用数据的形式进行呈现，通过数据，一目了然这一年大概的工作内容。

第二步，根据自己的职业类型做划分，如果你是管理者，可以从团队建设、各季度业绩、项目开发情况等等多个维度分别叙述，做到全面而精准。如果是基层员工，可以根据之前整理的素材分类做阐述。不论你是哪一类，最后都可以强调一下自己来年对于工作上需要获得的帮助，可以从项目规划引申到个人职业规划。

第三步，写完后通篇检查，查漏补缺，年总总结不是越长越好，改删减的要删减，不要出现冗长且赘述的内容。重点部分觉得还体现不够的，可以再做细拆分，整体完善。

写在最后

好的文笔不一定能写出优秀的总结，同理没有好的问题不一定写不出好的总结，总结的核心还是结合领导比较中意的形式抓重点，不要局限思维，祝大家都能写出优秀的总结。